山西大象农牧集团有限公司创建于1998年，注册资本1.5亿元，现有员工8000余人，是集畜禽繁育、饲料加工、肉禽屠宰加工于一体的现代化畜牧企业，先后被评为国家级农业产业化龙头企业、山西省农产品加工“513”省级梯次重点龙头企业。2016年，销售收入实现101亿元，成为全省首个销售收入突破百亿的农牧企业。我们的主要做法是：

       一、推进供给侧改革，增强核心竞争力

       以农业供给侧结构性改革为导向，以科技创新提升品质赢得市场，是大象实现百亿销售收入的重要驱动。一是推出高端化产品。投入1500万元建立了全省规模最大的企业化验室，严格为企业产品“体检把关”。在农业供给侧结构性改革的大形势下，公司顺应政策方向和市场导向，对产品供给作出了重大调整，从“低阶、中层、高端”三个方向同步发展，积极开拓、主动进军高端市场，肉鸡产品供应肯德基、铭基、双汇等国内外知名企业，有效增加了企业销售收入，2016年快餐业务贡献销售收入8亿元。二是加大科研投入。通过“四个一批”（即科研机构聘请一批、大中专院校招聘一批、员工送出去培训一批、养殖户中培养一批）渠道，成立了科研小组，为公司提供科技支撑。同时，在山西农业大学、省畜牧兽医研究所和省牧校，设立了专项研发资金和助（奖）学金，实现了院企合作，获得了一批科研成果。2016年，公司用于科技创新投入600余万元，转化科技成果8项，实现科技促进销售收入1.8亿元。三是延伸产业链条。盯住从原材料到最终消费品的每个环节，拉长链条、深度挖掘，努力把“鸡身上的每一部分”都转变成有价产品，极大地提升了产品附加值，年增加销售收入2.5亿元，实现了效益最大化。“养大象雏鸡、喂大象饲料、食大象肉鸡”在业内广为流传，企业品牌效益充分显现。

       二、建立利益联结机制，带动农户脱贫致富

       坚持以市场为导向、以农户为基础，紧紧抓住精准脱贫机遇，建立企业与农户利益共享机制，不断拓宽发展空间，推动企业做大做强，是大象实现百亿销售收入的运作基础。公司自创建以来，始终与广大农户“结对子”、“订单子”，建立了利益共享联接机制，逐步形成了“公司+基地+农户”的产业化发展模式，农户不须承担市场风险，只须与公司共同承担养殖风险，既带动了农户增收致富，又确保了企业的良性发展。目前，大象农牧下辖分公司29个、生产基地80余处，产品涉及6大系列100多个品种，共带动省内外10余万户农户年增收20亿元以上。2016年，公司紧紧抓住全国脱贫攻坚的战略机遇，主动参与脱贫攻坚战役，积极对接贫困户，大力发展生猪养殖产业。推行“1+1+1+1”运作方式，即政府搭台统筹协调、银行贷款资金发放、企业担保项目实施、农户入股分红收益，并推出了“211”扶贫举措，即夫妻2个人饲养1栋猪舍，年收入实现10万元，形成了由“公司+家庭农场、全员股份合作社、一体化养殖公司”三方组成的立体化养殖新模式。目前，公司在全省10个地市30余个县市建立了“精准扶贫生猪产业基地”，发展生猪养殖户500余户，生猪在养合同量达30万头，在建合同量达25万头，2016年放养突破50万头，2017年预计放养突破120万头，将带动全省1万余户建档立卡贫困群众脱离贫困线。

       三、完善现代治理结构，创新企业管理制度

       推行现代化管理和人性化经营，通过股权激励员工、稳定团队，是大象实现百亿销售收入的制度保障。在企业治理中，公司以完善现代治理结构为核心，全面推行所有权与经营权分离，董事会聘用经营团队负责企业日常生产经营，不断降低企业生产经营成本，着力构建产权清晰、权责明确、管理科学的新型企业制度。公司牢牢把握“现代化”和“人性化”两大关键，推出了“七化”系列举措，即工资发放固定化、伙食补贴标准化、培训深造常年化、提薪目标透明化、员工住宿公寓化、私车公用补贴化、持股分红全员化，有效保障了员工利益，让员工感受到在大象工作有所得、有所为、有进步、有盼头。公司坚持把“持股分红全员化”作为重要抓手，在正常调资加薪的同时，实现了从员工到高管的“全员持股、年底分红”，成为员工收入的重要来源和激发干劲的重要驱动，从而吸引了一大批优秀人才加盟企业，为公司发展壮大提供了强劲的人力资源保障。

       大象农牧集团在20年的风雨历程中，创造了“大象速度”，打造了“百亿大象”，以独特的“大象模式”，有效推动了文水、吕梁乃至全省众多县市农村经济发展，也为山西脱贫攻坚作出了重要贡献。“十三五”期间，公司将大力实施“53332”战略,即:500万头生猪放养、300亿元销售收入、300万吨饲料销售、3万吨调理品销售、2亿只肉鸡宰杀，打造全国农牧行业的领军企业，在带动县域农业和全市、全省经济转型发展中作出积极贡献，在全省脱贫攻坚战中再度发力，向各级党委、政府和广大人民群众交出一份满意的答卷。（侯彩英）