“手扶锄头柄，眼望高烟囱，女的想进城，男的想做工。”这是20多年前郊区西白兔乡南村流传的一首民谣；“政策英明南耀崛起拓开幸福泉，村企和谐上下合力创出康庄路。”而今，村民申建华乔迁新居后为表达喜悦之情自编的一副对联在当地广为传颂。

由乱到治，由穷到富，由“全乡人口最多、经济倒数第一的后进村”一跃成为全市闻名的富裕村……20余年间，南村何以能有如此翻天覆地的变化？提及此，当地村民都会同时想到他们的“领头人”、南村党总支书记申跃文。

人口多、欠账大、环境差，没水、没电、没路，村民靠种地糊口。上世纪90年代初，申跃文上任村党总支书记时，接手的就是这样一个“摊子”。

“只要党员和群众信任，上级党委放心，我就是累得趴下，也要让南村变个样子。”从解决吃水难、行路难、用电难、上学难的“四难”问题开始，申跃文带领全村村民走上了摘掉穷帽子、脱贫致富奔小康的艰辛道路。

村民饮水工程、教学楼改造、出村公路等一个个民生项目陆续上马，南村煤矿、东沟湾煤矿、鑫源洗煤厂、晋源焦化厂等6个企业相继建成投产。村民尝到了发展的甜头，口袋越来越鼓，南村终于变了模样。

但申跃文却并不满足于此。2002年，经过考察论证，申跃文开始带领村民二次创业，投资建设小常煤矿。然而，3亿多元的建设资金成为摆在申跃文面前的一大难题。采取村民入股、集体配股、社会筹资等多种方式筹集资金。主意打定后，申跃文带领党总支班子成员挨家挨户做工作，动员村民入股，终于筹集到上亿元资金。

为加快项目建设进度，申跃文吃住在工地,守在项目建设一线；跑遍大半个中国，寻求解决凿井流沙难题的办法；抽出本就少得可怜的休息时间, 学习复杂的工程图纸，掌握科学的管理方法。几年下来,申跃文俨然成为一个能制图设计、会经营懂管理的煤炭行业土专家。

苦心人，天不负。2003年，小常煤矿顺利产出第一吨煤。2006年,小常煤矿投产达效，一跃成为全区“四强企业”,南村企业总产值高达6.6亿元，其中集体经济总收入4000多万元，成为全区闻名的“富裕村”。

多年的打拼，让申跃文清醒地认识到：大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难。不断发展的理念为申跃文注入了无限动力。

2008年, 本着项目带动、龙头舞动、链条拉动的经营理念，申跃文开始着手组建南耀集团，整合原南村3个小煤矿，投资28亿元建设昌晋苑煤化工业园区，先后上马漳泽洗煤厂、南村煤化公司、漳泽建材厂等企业。经过几年集聚发展,如今南耀集团已经发展为一个集煤、焦、电、化、建、运及高科技产业为一体的新型集团企业，下属企业达14个，员工4000人，连续5年入围山西省100强、长治市新型化60强企业。

南耀“工业新型化、农业产业化、居住园林化、农村城市化”的发展思路日渐丰满成熟。

2006年5月1日，总投资5.6亿元的新南村建设工程正式启动，2010年底全面建成。在新南村，700幢单元楼和别墅时尚气派，户均290平方米，水、暖、电“三配套”，硬化、绿化、亮化、白化、美化“五同步”。同时，老年活动中心、文化剧场等各种文化娱乐设施相继建成，电脑、电冰箱普及农户，高档轿车驶入寻常百姓家，村民种地、供水、取暖、物业管理以及孩子上学“五免费”，逢年过节有福利，养老、医疗有保障。

走进田野是农民，进入企业是员工，年底分红是股民，住着别墅是市民，不断变换着身份的南村人，日子越过越红火。

劳动力就业率100%，集体经济年收入1000多万元，农民人均年收入超万元……甩开膀子扎实苦干的申跃文,带领着全体南村人在致富道路上越走越远。

如今的南村,一排排整齐明亮的新居,一条条宽敞笔直的道路,工业园区内机声隆隆,车来车往,热火朝天,村民的脸上个个洋溢着幸福的笑容。谈起这一切，村民们无不感慨地说，这都是申跃文带领大家闯出来的。

作为领头人，申跃文二十年如一日坚守在基层一线，为民服务，勤政务实，敢于担当。他没有豪言壮语，只是默默地用行动履行着当初“要让南村变个样子”的承诺。正是这份坚持与坚守,换来了焕然一新的南村。